Jingmen, 9–10 Januari 2026 — GEM Group menggelar Rapat Evaluasi Kinerja Tahun 2025 dan Proyeksi Strategi Tahun 2026 di Kawasan Industri Jingmen. Kegiatan ini mengusung tema “Patuh Regulasi, Tingkatkan Kualitas dan Efisiensi, Bangun Daya Saing Global” dan dihadiri oleh jajaran direksi, dewan komisaris, pimpinan unit bisnis, kepala kawasan industri, serta pimpinan lembaga riset di lingkungan GEM.

Rapat tersebut membahas secara komprehensif capaian kinerja operasional sepanjang 2025 sekaligus menetapkan arah strategis dan rencana kerja untuk tahun 2026.

▲Kegiatan Rapat Evaluasi Kinerja Tahun 2025 dan Proyeksi Strategi Tahun 2026 GEM Group (Lokasi Utama Kawasan Industri Jingmen)

Tahun 2025 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi GEM di tengah perubahan signifikan perekonomian global, meningkatnya persaingan rantai industri energi baru, serta tuntutan kepatuhan internasional dan standar ESG yang semakin tinggi. Dengan berpegang pada prinsip inti “Sumber Daya Terbatas, Sirkulasi Tanpa Batas”, GEM terus mendorong inovasi teknologi dan strategi globalisasi, sehingga mampu menjaga pertumbuhan kinerja yang stabil dan mencatat berbagai kemajuan penting di seluruh lini usaha.

Seluruh anak perusahaan dan unit bisnis menyampaikan laporan kinerja tahunan masing-masing. Dalam sesi diskusi perusahaan, setiap unit membahas fokus kerja dan target strategis tahun 2026, yang kemudian dilaporkan kepada tim evaluasi perusahaan induk. Melalui mekanisme ini, target strategis grup dijabarkan secara terperinci ke setiap unit usaha.

Pada sesi berikutnya, para pimpinan unit bisnis dan kawasan industri menandatangani Pakta Tanggung Jawab Target Kinerja Tahun 2026. Penandatanganan ini menandai dimulainya secara resmi perjalanan operasional GEM pada tahun mendatang, sekaligus menegaskan komitmen manajemen dalam memastikan seluruh target strategis dapat direalisasikan.

▲ Upacara Penandatanganan Pakta Tanggung Jawab Target Kinerja Tahun 2026

Capaian Kinerja GEM Group Tahun 2025

Sepanjang 2025, GEM Group mencatat sejumlah capaian penting di berbagai bidang:

1. Kinerja kawasan industri menunjukkan hasil yang signifikan.

Kawasan industri Jingmen berhasil merealisasikan produksi massal generasi terbaru produk prekursor melalui inovasi proses yang menekan biaya secara signifikan dan meningkatkan efisiensi operasional. Kawasan industri QMB mencatat terobosan teknologi dengan hasil penghematan biaya yang menonjol. Kawasan industri Taixing membukukan kinerja terbaik sepanjang sejarah operasionalnya dengan penurunan biaya produksi yang signifikan. Kawasan industri material katoda merealisasikan pengiriman massal produk baru dengan hasil nyata dalam peningkatan efisiensi.

Kawasan industri Fu’an berhasil membalikkan kondisi rugi menjadi laba. Perusahaan Green Tungsten mencetak rekor kinerja baru. Kapasitas produksi daur ulang baterai kendaraan listrik meningkat dua kali lipat. Urban Mining Group berhasil menekan kerugian secara signifikan, sementara divisi pasar luar negeri memberikan kontribusi penting terhadap pertumbuhan laba grup.

2. Inovasi teknologi terus memperkuat daya saing global.

GEM berhasil merealisasikan industrialisasi sejumlah teknologi inti dan strategis, mencatat capaian penting dalam riset dan pengembangan, serta memimpin industri dalam pengajuan paten dan penyusunan standar. Sejumlah teknologi telah memasuki wilayah inovasi global yang belum banyak dijelajahi. Basis industri di Indonesia berhasil membangun rantai industri terpadu dari sumber daya hingga material. Sinergi rantai industri sirkular di dalam negeri semakin efisien, sementara tata letak industri global semakin lengkap. Penerapan ESG menunjukkan hasil nyata dan pengaruh merek terus meningkat, memperkuat posisi GEM sebagai pemimpin industri.

3. Efektivitas manajemen dan vitalitas permodalan terus meningkat.

Manajemen mutu mencatat terobosan baru dengan mendorong transformasi dari sekadar memenuhi standar menjadi memimpin standar. Struktur pendanaan terus dioptimalkan melalui penerbitan produk keuangan inovatif. Proses pencatatan saham di Bursa Hong Kong (H-share) mencatat kemajuan penting dan mendapatkan pengakuan positif dari pasar modal internasional.

Arah Strategis GEM Group Tahun 2026

Tahun 2026 menjadi tahun pembuka Rencana Pembangunan Lima Tahun ke-15 sekaligus tahun kunci bagi GEM menuju target sebagai grup industri hijau dan rendah karbon kelas dunia.

Manajemen menegaskan bahwa kepatuhan merupakan fondasi utama, dengan komitmen menjaga kepatuhan hukum dan regulasi serta mengikuti standar internasional. Prinsip kehati-hatian menjadi dasar pengelolaan dengan fokus pada peningkatan margin usaha inti, pengendalian biaya, efisiensi pengeluaran, dan menjaga keamanan rantai pendanaan. Sementara itu, peningkatan kualitas dan efisiensi menjadi arah sekaligus tujuan utama, mencakup kualitas produk, manajemen, dan pengembangan SDM.

Pada 2026, GEM akan memfokuskan pengembangan pada tiga bisnis inti, yakni:

1.Daur ulang dan ekstraksi logam strategis,

2.Daur ulang baterai kendaraan listrik, 

3.Manufaktur inti material energi baru.

Grup juga akan mendorong pelaksanaan sepuluh program peningkatan strategis, meliputi tata kelola kepatuhan, stabilitas keuangan, keamanan pendanaan, pasar dan rantai pasok, bisnis inti, inovasi, mutu dan merek, manajemen lean, pembangunan tim dan talenta, nilai permodalan, serta tanggung jawab sosial dan lingkungan. Dengan penguatan fondasi internal, efisiensi biaya secara maksimal, serta akselerasi inovasi, GEM menargetkan pembangunan daya saing global yang berkelanjutan.

Mengusung semangat “menapaki gunung dan lautan demi meraih impian tanpa mengenal jarak, melangkah mantap meski jalan terbentang panjang”, manajemen mengajak seluruh insan GEM untuk menanamkan kesadaran kepatuhan sebagai bagian dari budaya kerja, menjadikan pengelolaan usaha yang cermat dan bertanggung jawab sebagai praktik keseharian, serta menerjemahkan peningkatan kualitas dan efisiensi ke dalam tindakan nyata. Langkah ini diharapkan dapat memperkuat fondasi pertumbuhan berkualitas perusahaan dan memastikan pencapaian target strategis Grup pada 2026.

Rapat ditutup dengan optimisme dan keyakinan tinggi dari jajaran manajemen terhadap pencapaian target strategis 2026. Forum ini tidak hanya menjadi ajang refleksi atas upaya dan capaian yang telah diraih, tetapi juga menjadi momentum penegasan komitmen untuk melangkah ke depan. Para pimpinan yang hadir menyatakan keyakinannya terhadap pencapaian seluruh target kinerja tahun 2026. Memasuki fase baru, GEM Group menegaskan kesiapan untuk melanjutkan perjalanan pengembangan berkualitas tinggi dengan arah strategi yang jelas dan semangat yang kuat, menuju visi sebagai grup industri hijau dan rendah karbon kelas dunia.