Shenzhen, 31 Januari 2026 — GEM Group menggelar Rapat Strategi Peningkatan Kinerja dan Mutu Tahun 2026 di kantor pusat barunya di Gedung Xingtong, Shenzhen. Rapat dibuka dengan lagu kebangsaan dan dihadiri oleh Chairman GEM Group Xu Kaihua yang menyampaikan pidato utama bertajuk “Patuh dan Prudent, Meningkatkan Kualitas dan Efisiensi, Menciptakan Daya Saing Global”. Jajaran direksi dan manajemen senior grup, pimpinan anak perusahaan, serta kepala unit bisnis inti turut hadir untuk meninjau kembali capaian 2025, menganalisis lanskap persaingan global terkini, dan memproyeksikan peluang baru dalam pembangunan hijau.

Xu Kaihua secara sistematis memaparkan target dan kebijakan operasional serta “Sepuluh Proyek Peningkatan Utama” tahun 2026, sekaligus menggambarkan visi GEM menuju grup industri hijau kelas dunia bernilai triliunan yuan.

▲ Suasana Seminar Strategi Tahunan GEM 2026 tentang Pertumbuhan Inkremental, Peningkatan Kualitas, dan Efisiensi.

Meninjau 2025: Melintasi Samudra, Menunggangi Gelombang Tahun Bersejarah

Xu Kaihua meninjau perjalanan kewirausahaan perusahaan selama 25 tahun. Sejak berdiri, GEM mengusung misi “Hijau” dan “Daur Ulang”, menaklukkan berbagai tantangan teknologi inti serta memperdalam komitmen pada ekonomi sirkular rendah karbon.

Secara bertahap, GEM memimpin teknologi dan industri “Urban Mining” Tiongkok hingga mencapai standar kelas dunia, serta memantapkan diri sebagai pemimpin sektor pertambangan perkotaan di Tiongkok dan penyedia inti dalam rantai pasok energi baru global.

▲ Ketua Dewan Direksi GEM Xu Kaihua menyampaikan pidato utama.

Ia kemudian merangkum capaian 2025 dari sembilan aspek utama.

1.Pelepasan Kapasitas Besar dan Rekor Kinerja

Pada 2025, pendapatan penjualan perusahaan tumbuh stabil dan mencapai rekor tertinggi sepanjang sejarah. Total volume daur ulang dan ekstraksi logam kunci—nikel, kobalt, tungsten, dan litium—meningkat signifikan. Ekstraksi nikel di Indonesia mencatat pertumbuhan mencolok, sementara volume daur ulang kobalt strategis melampaui lima kali lipat produksi kobalt primer Tiongkok.

Di tengah embargo global terhadap produk kobalt, GEM berhasil mengamankan pasokan kobalt strategis guna menopang pengembangan energi baru Tiongkok. Daur ulang tungsten meningkat signifikan, melampaui 10% produksi tambang primer nasional. Volume daur ulang dan pembongkaran baterai litium terus meningkat dan tetap berada di posisi terdepan industri.

Total pengiriman bisnis energi baru juga meningkat, berhasil menghadapi kompetisi industri yang ketat. Proyek konstruksi inti selesai sepenuhnya. Proyek sumber daya nikel luar negeri menyelesaikan tiga tahap produksi—mulai operasi, mencapai kapasitas, dan stabilisasi produksi—tepat waktu, menambah catatan penting dalam industri nikel global. Proyek peningkatan manufaktur cerdas di seluruh kawasan industri juga rampung, secara signifikan meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

2.Memperkuat Rantai Pasar dan Membuka Jalur Baru

Sepanjang 2025, GEM mencatat hasil signifikan dalam peningkatan kualitas pasar global. Perusahaan melakukan peningkatan kualitas pasar global dan menjalin kemitraan strategis dengan perusahaan-perusahaan terkemuka dunia dalam daur ulang tertutup, kerja sama pasar, dan kerja sama sumber daya. Produk inti berhasil menembus pasar Jepang dan membangun rantai nilai siklus hidup energi baru dari “Sumber Daya–Material–Daur Ulang”.

3.Memperluas Aliansi Global untuk Meningkatkan Daya Saing

Tahun 2025 menjadi awal era aliansi global GEM. Perusahaan menandatangani kerja sama dengan lebih dari seratus mitra rantai pasok untuk membentuk aliansi ekspansi global serta membangun aliansi daya saing bersama ECOPRO.

4.Inovasi Berlipat Ganda untuk Daya Saing Nasional

Pada 2025, GEM mencatat terobosan dalam sejumlah teknologi kunci yang menjadi aset teknis strategis nasional dalam kompetisi perdagangan global, termasuk material prekursor ternary inti-cangkang ultra-nikel seri 9 pertama di dunia dan material tegangan tinggi nikel menengah kuarterner. Produk daur ulang baterai litium mencapai komersialisasi skala besar.

5.Memperkuat Modal dan Memperluas Likuiditas

Perusahaan memulai proses IPO di Bursa Hong Kong, memperoleh kelebihan permintaan pada penerbitan obligasi hijau luar negeri, serta meningkatkan kerja sama dengan bank-bank utama.

6.Peningkatan Struktur Bisnis

Restrukturisasi bisnis dua tahun berhasil diselesaikan melalui kerja sama dengan Henan Circular Industry Group, mengoptimalkan integrasi bisnis daur ulang limbah elektronik. Fokus inti kini pada daur ulang logam strategis, daur ulang baterai litium, dan manufaktur material energi baru. Bisnis manufaktur ulang peralatan cerdas juga berkembang pesat dan mendukung strategi nasional pembaruan peralatan.

7.Tata Kelola yang Lebih Baik dan Pengembalian Nilai kepada Investor

Perusahaan melaksanakan program peningkatan kualitas perusahaan terbuka dengan fokus pada fondasi keuangan, sistem pengendalian internal, dan hubungan investor. Stabilitas harga saham berada di jajaran teratas industri energi baru, dengan kapitalisasi pasar tetap dalam 500 besar perusahaan tercatat di Tiongkok. Kualitas keterbukaan informasi kembali memperoleh peringkat A dari Bursa Efek Shenzhen untuk tahun ke-12 berturut-turut.

8.Penghijauan, Pengurangan Polusi, dan Penurunan Emisi: ESG Bersinar Global

Pengurangan karbon meningkat signifikan. Pembangunan kawasan industri hijau, pembangkit fotovoltaik, dan proyek lahan basah ekologis terus didorong. Kegiatan sosial “Daur Ulang Hijau, Hidup Rendah Karbon” menjangkau jutaan orang. GEM juga membangun desa integrasi budaya Tiongkok–Indonesia serta mengirim tim penyelamat dalam bencana geologi proyek luar negeri.

9.Pembaruan Manajemen

Struktur manajemen diperbarui menuju kepemimpinan yang lebih muda dan internasional, dengan dominasi generasi kelahiran 1985-an sebagai inti dan dan generasi 1990-an sebagai penerus. Pada 1 Oktober 2025, kantor pusat resmi pindah ke Satcom Tower (Shenzhen Satellite Communication Operations Building) lantai 41–43.

Menatap 2026: Terdepan dan Penuh Semangat

Xu Kaihua menegaskan bahwa 2026 membawa tantangan dan peluang baru. Persaingan global mineral strategis membuka peluang pertumbuhan bersejarah bagi bisnis daur ulang logam inti GEM. Penekanan nasional pada strategi “Dual Carbon” memperluas era pembangunan hijau dan sirkular.

Namun, perusahaan juga menghadapi risiko gangguan rantai pasok global, fluktuasi harga komoditas, dan peningkatan tuntutan manajemen global.

Moto kerja 2026 ditetapkan sebagai: “Patuh dan Prudent, Meningkatkan Kualitas dan Efisiensi, Menciptakan Daya Saing Global.” Perusahaan beralih dari orientasi “kecepatan dan skala” menuju tata kelola kepatuhan, stabilitas keuangan, serta peningkatan kualitas dan efisiensi.

Sepuluh Program Peningkatan Strategis 2026

1.Peningkatan tata kelola kepatuhan.

2.Peningkatan stabilitas keuangan.

3.Peningkatan keamanan rantai pendanaan.

4.Peningkatan kualitas pasar dan rantai pasok.

5.Peningkatan bisnis inti.

6.Peningkatan inovasi.

7.Peningkatan kualitas dan merek.

8.Peningkatan manajemen lean.

9.Peningkatan pembangunan tim dan pengembangan talenta.

10.Peningkatan nilai modal dan ESG.

Dalam penutupnya, Xu Kaihua menegaskan bahwa persaingan perdagangan global merupakan peluang besar bagi GEM untuk meraih posisi terdepan dunia. Dengan menjalankan sepuluh program peningkatan secara konsisten dan berpegang pada moto kerja 2026, kemenangan diyakini akan diraih seluruh insan GEM.

Rapat ditutup dalam suasana optimistis. Seluruh jajaran GEM menyatakan kesiapan melangkah menuju target 2026 dan terus menulis babak baru pembangunan hijau serta pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan.